Наша команда наводит порядок в бизнесе:
процессы, персонал, деньги - по системе
  • Олег Ярославцев
    Стратег и руководитель проектов
    Эксперт в систематизации бизнеса, цифровизации и управлении региональными и федеральными проектами

    • 20 лет управленческого опыта в бизнесе с оборотом до 15 млрд. руб.
    • 100+ бизнес-проектов систематизировано в России
    • Опыт управления федеральными проектами
    • Бизнес-тренер, спикер международных и федеральных конференций Мой Бизнес, AgileDays, CIO SPB, победитель кубка В. Тарасова по переговорам 2024 СПб, ТОП-100 лидеров GlobalCIO
    • Аспирант по направлению ИИ и машинного обучения
  • Андрей Кокорин
    Эксперт по клиентскому сервису
    Предприниматель с 15-летним стажем.
    Региональный сервисный уполномоченный Архангельской области, консультант Правительства Архангельской области по клиентоцентричности.
    Эксперт Агентства стратегических инициатив.
    Финалист конкурса управленцев "Лидеры России".
    Учредитель и генеральный директор компании с оборотом более 1 млрд ₽/год.
  • Руслан Аксяитов
    Эксперт по построению финансовых структур и привлечению инвестиций
    15+ лет на позиции финансовый директор и управленец с большим опытом реализации масштабных проектов построения финансовых служб и интеграции активов, внедрения инновационных продуктов и ИТ-решений (VK, Mail.ru, DST, Deliver.ru)
    Привлек 10 млн. $ инвестиций в новые и существующие проекты, навыки взаимодействия с инвесторам/акционерами.
  • Ростислав Яковленков
    Эксперт в сфере медиа-продакшена полного цикла
    Разработка концепции медиа-продукта и обеспечение его полной реализации: креативный замысел, подготовка сценария, продакшн и финальный продукт.
    Выстраивает эффективные коммуникации между поколениями Z и миллениалами. Глубоко понимает ценности, мотивацию и языковые коды обеих аудиторий, трансформируя потенциальные конфликты в продуктивную коллаборацию.


  • Татьяна Ярославцева
    Эксперт в запуске и масштабировании бизнес-проектов «с нуля»
    Предприниматель с 20-летним стажем.
    Реализованы проекты в сфере АПК, Event и Fashion индустрии.
    Экспертиза в эффективном взаимодействии с государственными органами: получение разрешений, грантов и проведение экспертиз.
    Знаковые проекты: от пиротехнического производства (полный цикл) и агрохолдинга с оборотом от 100 млн руб. до мероприятий федерального масштаба («Алые Паруса»).
  • Инна Мазаева
    Эксперт по бухгалтерскому и налоговому сопровождению
    Полный цикл бухгалтерского и налогового учета.
    Оптимизация финансовых потоков и налоговое планирование.
    Настройка и постановка учета «с нуля».
    Экспертиза в сложных и нестандартных ситуациях.
    Консультационное сопровождение.
  • Марина Козик
    Эксперт по юридическому сопровождению
    Комплексное юридическое сопровождение предприятий в ключевых отраслях: ВПК, ТЭК, девелопмент, IT, автобизнес.
    Прямая защита интересов в судах и любых государственных инстанциях.
    Выиграно 500+ дел на 2 млрд. руб.

ФОРМАТЫ
Как мы работаем:
  • БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ (30 мин.)
    Знакомство. Обсуждение запроса
  • ПАКЕТ 1: ДИАГНОСТИКА (14 дней)
    Что делаем: интервью, экспресс-аудит процессов/метрик/систем, карта узких мест.
    На выходе: приоритезированная дорожная карта (3 волны), список быстрых улучшений ≤ 30 дней, метрики успеха, ориентир бюджета
    Сроки/формат: от 2 недель, 4–6 сессий, онлайн/очно
    Стоимость: по результатам брифа (от 150 000 руб.)
  • ПАКЕТ 2: ВНЕДРЕНИЕ (3–6 месяцев)
    Что делаем: описываем 10–20 ключевых процессов (BPMN), вводим RACI/KPI/OKR, настраиваем CRM/ERP, регламенты, обучение
    На выходе: регламентированный контур управления, дашборды KPI/P&L, календарь ритуалов, база знаний
    Сроки/формат: спринты по 2 недели, ревью и ретро
    Стоимость: спринт-модель, фиксируется на старте (от 2 000 000 руб.)
  • ПАКЕТ 3: СОПРОВОЖДЕНИЕ
    Что делаем: ежемесячный трекинг метрик, корректировки процессов, коучинг С‑левела
    На выходе: поддержание результатов, рост производительности, снижение операрисков
    Сроки/формат: месячная подписка, выделенные часы
    Стоимости: от договорных часов

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА с составлением дорожной карты

Первичная встреча

и знакомство с бизнесом

На первом этапе мы проводим личную встречу с клиентом, чтобы понять общие аспекты его бизнеса, цели и задачи. Это включает:

  • Обсуждение текущей ситуации и основных проблем
  • Определение целей и желаемых результатов
  • Изучение ключевых показателей и метрик
Снятие текущего среза состояния дел
На этом этапе мы проводим глубокий анализ текущего состояния бизнеса, включая:
  • Обзор внутренних процессов и структуры
  • Анализ финансовых показателей и отчетности
  • Оценка эффективности работы сотрудников и подразделений
  • Идентификация ключевых бизнес-процессов и их узких мест
Выявление слабых мест и проблемных зон

После детального анализа мы определяем проблемные зоны и слабые места в текущих процессах, включая:

  • Определение неэффективных процессов и операций
  • Выявление рисков и угроз для бизнеса
  • Определение причин задержек и пробелов в выполнении задач.
Разработка дорожной карты
Основной этап работы – создание дорожной карты, которая включает:
  • Постановку конкретных целей и задач
  • Разработку стратегических проектов для улучшения ключевых аспектов бизнеса
  • Определение приоритетов и сроков выполнения задач
Декомпозиция проектов
на задачи для реализации

Каждый проект из дорожной карты разбивается на конкретные задачи, с указанием:

  • Конкретных исполнителей и ответственных лиц
  • Четких сроков и этапов выполнения
  • Ресурсов, необходимых для реализации задач

ВНЕДРЕНИЕ дорожной карты

Контроль и руководство процессом внедрения системных инструментов в компаниях клиентов (треккинг)/проектное управление

Внедрение и контроль реализации

После согласования дорожной карты мы переходим к этапу внедрения:

  • Запуск стратегических проектов и контроль их выполнения
  • Регулярный мониторинг и отчетность по выполнению задач
  • Корректировка плана в случае необходимости
Итоговый анализ и оценка результатов
На заключительном этапе мы проводим оценку достигнутых результатов:
  • Сравнение фактических показателей с плановыми
  • Анализ успехов и выявление областей для дальнейшего улучшения
  • Подготовка итогового отчета и рекомендаций на будущее
Этот структурированный подход позволяет нам эффективно систематизировать ваш бизнес, улучшить его производительность и достигать поставленных целей

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Стратегическая сессия — это не «совещание», а интенсивная рабочая встреча ключевых людей компании, где под руководством опытного модератора рождается конкретный план достижения амбициозных целей.
Почему это проводим именно мы — практики, а не теоретики:
Мы не из академического мира. Мы — предприниматели и управленцы, которые сами прошли путь от стартапа до масштабирования. Мы знаем, каково это — принимать сложные решения в условиях неопределенности, и умеем задавать правильные вопросы, которые вскрывают суть проблем. Наша задача — не дать вам готовые шаблоны, а помочь вашей команде найти именно ваше, уникальное решение.
Для чего это нужно?
Чтобы перевести бизнес из режима «тушения пожаров» в режим осознанного роста.
Стратсессия нужна, когда:
  • Вы устали от хаоса и хотите ясности и фокуса.
  • Нужно синхронизировать видение между основателями и топ-командой.
  • Вы стоите на развилке и не знаете, куда двигаться дальше.
  • Необходимо перезапустить бизнес или вывести его на новый уровень.
Главный результат — это не документ, а энергия и ясность.
Вы уйдете не с кипой бумаг, а с готовым roadmap, расставленными приоритетами и главное — с командой, которая горит идеей и готова действовать.

ТРЕНИНГИ

Полезные материалы

Бесплатная консультация (30 мин.)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 999 195 4510
oleg.iaroslavtcev@gmail.com